日月（yuè）其迈，岁（suì）律更新。2023年1月6日，在新年旧岁交替之际（jì），天津津（jīn）滨联合（hé）物业总经（jīng）理刘宪（xiàn）岭（lǐng）于（yú）全公司（sī）范围内召开“蝶变笃志 拓疆智远”暨2023年（nián）度津（jīn）滨联合物业年（nián）度共识大会。会上，刘（liú）总从势、困（kùn）、破多方面，深入分析行业市（shì）场发展大势，明确指出公司面临的困局难题，清（qīng）晰（xī）点明公司破局（jú）策略方针，为2023年（nián）度公司（sī）发展定好（hǎo）总基（jī）调，指（zhǐ）明（míng）大方向。

刘总指出，2022年是动荡（dàng）的一（yī）年，是折腾的（de）一年，是变革的一年。“蝶变”就是重生（shēng），会经（jīng）历镇（zhèn）痛（tòng）甚至面临死亡风险，但不（bú）变就只有死（sǐ）路。当前处境如逆水（shuǐ）行舟、不进则退，公司（sī）变革仍需持（chí）续深化，每个（gè）人都要有拥抱（bào）变革的心态，接受新鲜（xiān）事物、与时（shí）俱进。

“笃（dǔ）志”需要我们秉持初（chū）心，物（wù）业服务的本质即“服务（wù）”，坚守客户至（zhì）上的服务意识，提供满意+惊喜（xǐ）的服务，留（liú）住（zhù）客户，感（gǎn）动客户（hù），培养粉丝客户，才有可能带来市场（chǎng）开拓的破局之势。

“拓疆”是（shì）2023年的必由之（zhī）路，市场拓展与（yǔ）品质服务相辅（fǔ）相成，缺一不可（kě）。市场化之路只有靠（kào）自己打（dǎ）破局面，没有市场增（zēng）量的幂（mì）次方增长（zhǎng），随着成（chéng）本的增加（jiā）公（gōng）司将面（miàn）临入（rù）不敷出甚（shèn）至倒（dǎo）闭（bì）的（de）局（jú）面，市场拓（tuò）展迫在眉睫。

“智”代表着智慧化管理（lǐ）的物业平台，目前公司（sī）管理方（fāng）式过于传统，历史数（shù）据丢失严（yán）重（chóng），过程管理（lǐ）痕迹缺失，带来（lái）了大量人力物力的浪费，精（jīng）细化管（guǎn）理无从谈起。在（zài）智慧化管理（lǐ）平（píng）台已（yǐ）成为物业公司低配的大环境下（xià），公司已与市场严重脱节（jiē）。

刘总表明，当前各（gè）大公司（sī）大（dà）批裁员，暴雷企业层次不穷，市场（chǎng）经济发展形势严峻。近三年来，我国物业服务行业保（bǎo）持了较好的发展（zhǎn）态势，但如今风口已（yǐ）过，行业发展进（jìn）入（rù）了瓶颈期，各物（wù）业企业前路（lù）迷茫、难以（yǐ）抉择。在（zài）行业（yè）发展大势下（xià），公司同样面（miàn）临困局，公司内部（bù）管理工具缺失、运营水平（píng）原始；经营管理能（néng）力弱、机构改革有待深化（huà）；人员结构不合理、缺（quē）失敬畏心（xīn）和（hé）责（zé）任感；标准化程度低且（qiě）不能常态（tài）化等诸多问题（tí）亟待解决。想要（yào）打破困局（jú），则（zé）需要公司所有人同（tóng）心协力，甚至不惜（xī）刮骨疗伤、断臂求生。

面（miàn）对（duì）困（kùn）局，要充（chōng）分发挥四轮驱动（dòng）作用，人力上，组织深化改革（gé），形成强绩效文化；管理上，信（xìn）息化系统集成，赋能管理（lǐ）；市拓上，扩大城市（shì）和业务版图，开疆拓（tuò）土；运营（yíng）上，运营精细（xì）化，提（tí）纲挈领有管理抓手（shǒu）。市场化之路永无止步，没有停顿，只有不断外拓，成（chéng）功复制（zhì）一个又一个（gè）的项目才能不断前进。

人（rén）生天地间，长路有险夷。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵（hán）丰富，阐明了2023年（nián）度（dù）公司发展方向，具有深刻的（de）市场（chǎng）洞察力（lì）、重（chóng）要的战略（luè）引（yǐn）领力、强大的实践指导力。作（zuò）为公（gōng）司（sī）一员，要深入学（xué）习领悟会议精神，深刻反思、不（bú）负期望、真抓实干，增强危（wēi）机（jī）意识，扎根（gēn）工作岗位，发挥个（gè）人价值，形成强大合力。从实（shí）际出发，创造性（xìng）地把工作部署落到实处，奋（fèn）力谱写 同时进一步加强“两个闭环”管理，对事故隐患整治进行全过程督促，直至隐患消除。为提升城市安全整体数字化、智能化、效率协同化等综合条件赋利赋能，实现安全、高效发展模式。"和津滨联合物业（yè）事业（yè）发展新篇章。